感激IT之家网友 Shine的科技小窗 的原创投稿　　魅蓝独立国家发展的声音早已记了两三年了，今年再一有了实质的进展。5月9日，魅族科技内部展开的组织架构调整，正式成立三大事业部：魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部；魅蓝的“独立国家”发展之路由此进行。　　一、独立国家发展的形式　　就目前国内手机界来说，产品细分方式主要有三种：　　（一）OPPO与一加。

一加从OPPO产卵出来之后，采行独立化的运营方式，一加运营主体(深圳市万普拉斯科技有限公司)与OPPO运营主体（广东欧珀移动通信有限公司）享有联合的有限公司股东（广东欧加通信科技有限公司，原广东欧珀电子工业有限公司），OPPO对一加没股权关系。（必须解释的是，vivo与OPPO只是关联公司，很多股东是完全相同的，仍未实质关系）　　（二）华为与荣耀。

荣耀作为华为终端的互联网子品牌独立国家运营，荣耀品牌专心互联网，与小米、魅族等品牌缠斗中低端；华为品牌主攻时尚、商务人群，受众与苹果iPhone、三星Galaxy S/note系列空集较小。两个品牌有各自的产品线、细分市场。　　（三）小米与红米。红米系列作为小米主打中低端市场发售的手机系列，归属于小米的产品序列，为了细化产品线而来，主打百元机与千元机。

　　从上面的区分中，不难看出，魅蓝“独立国家”采行的第二种形式，由魅蓝事业部主推魅蓝品牌的发展，魅族事业部主导魅族品牌的发展，维持两个品牌之间的协同性，同时又竭力防止左右手互搏，彼此拖垮。　　二、发展的方向　　魅蓝品牌“独立国家”发展之后，采行与魅族品牌差异化的竞争，细分市场，各自耕耘。

　　（一）魅族品牌　　魅族品牌作为黄章特地打造出的品牌，耕耘高端，低配备（相对而言）、新观念，打造出差异化竞争，主打pro系列产品，pro plus作为其高配机型，主打3000+市场；MX系列下探到中端，主打2000+市场，与魅蓝品牌的高端系列产品交会。魅蓝品牌分设之后，魅族品牌可能会减少新的中端产品线，非常丰富产品设计。　　（二）魅蓝品牌　　魅蓝品牌由李楠主导，作为“青年良品”的沿袭，主打中低端，主要任务是走量。

瓦解魅族品牌的影响之后，魅蓝将能更加大胆地全面发力，辨别产品线势在必行。魅蓝A系列主打百元机，价格下探到599元；魅蓝系列、魅蓝note系列、魅蓝U系列、魅蓝E系列、魅蓝metal系列重合度较高，可能会拆分后保有2~3个系列，价格区间维持在799~1299元；魅蓝max系列主打6寸以上的跨界大屏手机，价格区间维持在1299~1699元；魅蓝X系列作为魅蓝品牌的高端系列，与魅族品牌MX系列交会。　　三、策略调整　　魅族科技没采行将魅蓝独立国家拆分的作法，而是在原的组织架构上正式成立三大事业部的作法，分享flyme、分享渠道、分享整体资源，魅族的作法主要还是展开差异化竞争，细化产品序列：魅蓝主打青年人群，构成规模；魅族进占高端市场，提升利润率。两个品牌一个主打销量、一个主打利润，相辅相成，两个品牌以2000元为界限，在各自的市场与小米、华为/荣耀等进行竞争。

　　小米发售红米系列血洗山寨市场之后，各大手机厂商渐渐补充了从低端到高端的产品线，国内手机市场竞争早已到了出现异常惨重的局面。从二季度销量来看，苹果、三星仍旧强势，华为、OPPO、vivo仍然势不可挡，小米开始谷底声浪，误解尚能在挣扎绝望，一加、360等品牌也在奋勇争先……留下魅族的时间早已不多了！。

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