城市污水厂的运营管理，同其他行业的运营管理一样，是污水处理仅有流程展开计划、的组织、掌控和协商等工作的总称，是企业各种管理活动。下面小编入您搜集了一些关于运营方面的技术总结，期望对您有所协助。　　1、污水处理厂的组织结构　　污水厂生产运营功能主要由厂部、运行部(还包括中心控制室和各工段)、动力维修部(还包括电工班和维修组)与化验室构建，由运行部指导各工段的运营工作。污水厂的动力与设备确保体系主要由日常确保，定期检修，故障修理与提高修理构成。

除污水处理系统运营外，运行部人员亦负责管理设备的日常确保，还包括日常通判及简陋常规确保，如加润滑油、洗手、清换过滤器、小部件的紧固调整设备等（一般已完成工作任务时间大约为0.5小时）。动力维修部主要负责管理设备的定期检修，故障修理及提高修理。实验室行政上由灌溉公司直属，实质上设于污水厂，并在厂长的协商下与运行部紧密配合展开工作。

污水进厂的调度由厂部在运行部帮助下与分列管处及泵站展开。　　2、水质监控指标　　水质监控指标按《城镇污水处理厂污染物废气标准》GB18918－2002和建厂时批准后的环境影响评价报告确认的级别继续执行，各检测项目的检测周期参考《城市污水处理厂运营、确保及其安全性技术规程》CJJ60－94继续执行。

即PH值、SS、BOD5、CODcr、NH3-N、TN、TP每日一次，粪大肠菌群数每周一次，其余检测指标每半年检测一次。一般灌溉公司为保证污水处理厂需要超过环保局拒绝，不会必要提升对污水处理厂的监控标准。　　3、灌溉公司对污水处理厂业绩考核指标　　灌溉公司对污水处理厂的技术考核指标最少不应还包括以下范围。

　　水质：入水水质达标率：CODcr、BOD5、SS、NH3-N、TN、TP每2h取样一次，所取24h混合样，以日均值计。粪大肠菌群指标每周一次。　　入水水质达标率（%）=（月检测指标总合格次数－不合格数）*100/月检测指标总数　　水量：处理方式污水溢流亲率（%）=（入水泵站送来水量－污水厂实际处理量）*100/泵站送来水量　　化验任务完成率：化验任务完成率（%）=（实际检测项目数*100）/按项目及成倍不应检测项目数　　设备仪表完好率：设备仪表完好率（%）=(考核机组完好无损台数*100)/考核机组总台数　　倒数无责任伤亡事故历时（日）　　随着公司机构的完善与管理经验的提升，其它指标均可逐步划入考核范围。

　　4、系统首度运营前提条件　　人员培训工作：系统首度运营是污水处理厂投放长时间运营前的最重要步骤，操作者人员在此阶段有误系统以后的长时间运营累积经验。在系统展开首度运营前应已完成对全体员工的岗位培训和安全性培训工作。　　各单元处置构筑物内的清扫、防腐和设备紧固：污水处理厂投放长时间运营后有可能长时间无法停驶，故在系统展开首度运营前应清理全部构筑物中的垃圾杂物，同时不应仔细检查和修复构筑物和机械设备的油漆、防腐和紧固情况。　　系统单机调试、构筑物渗漏测试：系统单机调试和构筑物渗漏测试不应在系统首度运营前，还包括水处理系统和泥处置系统的各工艺水池，工艺设备，辅助设备及闸阀及堰门等。

由土建分包商和设备供应商，加装单位分别已完成，并递交单机调试和构筑物渗漏测试报告。同时留意工艺中有标高拒绝内容的校核，例如各转刷的标高完全一致，并与堰门标高协商。污水处理厂涉及人员不应参予该项工作，并对单机调试和渗漏测试工作展开竣工验收。

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